为什么任正非不做华为正董事长？

　　华为前高管汤圣平曾在《走出华为》一书中表示：孙亚芳在华为的地位几乎与任正非等同起来。事实上，很多媒体也经常用“左非右芳”来形容华为最高层任正非和孙亚芳的合作关系。孙亚芳并不是华为的创始人，也不是最早加入华为的创业元老，但她能在华为取得如此高的地位和成就，可见其擎天架海的能力。

　　值得一提的是，孙亚芳不仅在华为内部的地位颇高，其在中国商界乃至全球商界中都具有很高的地位。在2010年，美国《福布斯》杂志公布了“最有权势女性”年度榜单，其中唯一上榜的中国女性就是孙亚芳。此后多年里，孙亚芳都登上了这份榜单。2018年2月，福布斯发布“中国最杰出商界女性100强”榜单，孙亚芳名列总榜单第一。

　　公开资料可以看到，孙亚芳与任正非都来自贵州，出生于1955年的她比任正非小11岁。1982年，孙亚芳从成都电子科技大学毕业于并获得学士学位，之后她进入了新乡国营燎原无线电厂工作，任技术员。1983年，她跳槽到中国电波传播研究所工作，任教师。两年后，孙亚芳再次跳槽到北京信息技术应用研究所工作，任工程师。可以说，孙亚芳在进入华为之前都是做技术类工作的。不过，在她加入华为之后，其工作性质开始发生了变化。

　　1992年，孙亚芳放弃体制内的工作加入创业公司华为，彼时任正非带领华为已经创业近5年了。进入华为后，孙亚芳先担任了华为市场部工程师，之后她又担任培训部经理，后来到长沙做办事处主任，后来又主管市场，再后来升任为主持市场和人力资源的常务副总裁。1999年，孙亚芳开始担任华为董事长，2018年初卸任董事长一职，算下来她总共在华为当了19年董事长。

　　在汤圣平的《走出华为》一书中可以了解到，孙亚芳是一个与任正非一样直率、有脾气的领导者，她在刚加入华为时就给任正非提了一个重要的建议。1992年，华为由于销售回款慢再加上任正非孤注一掷投入C&C08交换机的研发，导致华为现金流出现了一些问题，彼时连员工工资都发不出。不过比较幸运的是，在关键时刻华为收到一笔回款，但这笔回款并不足以解决华为面临的所有问题，正当任正非在考虑如何使用这笔钱时，孙亚芳站出来说先给员工发工资更重要。工资发放之后员工士气大涨，第二年华为实现了4.1亿人民币的销售额，同比增长310%。

　　事实上，从孙亚芳加入华为后的履历可一看到，她慢慢的从技术类工作专向了市场和人力资源方面。当1996年华为从农村市场转向城市市场后，彼时主管市场的孙亚芳发现市场干部们的能力有所欠缺，于是她在征得任正非的同意后，发起了中层干部竞聘活动。简单说就是干部们先辞职，然后重新竞聘上岗。据了解，孙亚芳的这次举动也让很多管理层下放到了基层。

　　后来任正非也对孙亚芳的这一举动给出了极高评价：“市场部集体大辞职，对构建公司今天和未来的影响是极其深刻和远大的。如果没有大辞职所带来的对华为公司文化的影响，任何先进的管理体系在华为都无法生根。”

　　汤圣平在《走出华为》中写道：“华为从1996年开始了风起云涌的人力资源体系的建设，可以说华为人力资源体系的建立对华为的作用极为重要。很简单，像华为这样的高科技企业，如果没有了人才，它就和一个仓库没什么区别。正是科学的“选、育、用、留”的人力资源体系，让华为在人才队伍的建设上取得了相对于竞争对手的明显优势，才使华为能在1996年后迅速奠定了在中国通信制造业龙头老大的地位。”而华为人力资源体系的主要组织和推进者还是孙亚芳。

　　1998年，由于孙亚芳在对外协调上的能力，任正非提议她做华为的董事长，负责外部的协调，自己做总裁，专心做内部管理。事实上，任正非的这一举动也将孙亚芳推到了自己的前面，毕竟华为董事长一职主要是负责对外沟通交流的。从1999年，孙亚芳开始当华为董事长之后，她也开始带领华为大规模的向全球进军，同时她也将华为的市场部进一步优化并设立了评价体系。

　　2011年，《财富》中文网发布“2011中国最具影响力的25位商界女性”排行榜，孙亚芳名列榜首。在评价孙亚芳时，《财富》称她建立了华为的市场体系。“她是榜单中唯一管理世界500强企业的实权人物。”“在出任董事长的12年间，她与任正非倾力合作，领导华为成长为全球第二大移动设备供应商。她口才和风度俱佳，但行事低调，不折不扣的执行力奠定了华为高效的执行文化，更以女性追求细节的天性推动华为内部管理精益求精。”

　　如今，孙亚芳虽然不再担任华为的董事长，但华为表示她将继续在华为治理体系的进一步建设与完善中发挥重要的作用。