对百度“框计算”的几点看法

框计算是由百度李彦宏提出的技术概念，用户只要在“框”中输入服务需求，系统就能明确识别这种需求，并将该需求分配给最优的内容资源或应用提供商处理，最终精准高效地返回给用户相匹配的结果。这种互联网需求交互模式，以及信息交互实现机制与过程，称之为“框计算”。

看了李彦宏对“框计算”的解释，谈谈笔者的看法。

1、“框计算”是包装，是营销口号，主体是网络信息和应用的查询与交易平台，非新事物，以苹果应用商店和淘宝为主要参考目标

2、与淘宝的异同比较：相同点是都要做包罗万象的开放式平台，做底层结构，做不可或缺的基础设施；不同点是淘宝的交易标的以实物商品为主，虚拟商品为辅；百度的“框”则基本上都是虚拟商品

3、跟苹果的应用商店更为接近，都是搞虚拟商品的，不同点是表现形式不同。苹果的“框”是实物框：iphone、ipod touch、ipad、Apple TV......., 用手指触摸控制；百度的“框”是在Web 页面，用鼠标点的，离开电脑、手机，这“框”就没了。苹果的“框”不仅能赚开发者和广告商的钱，“框”本身也能卖钱，且利润丰厚，而百度没有实物可卖。二者高下分明。

苹果的聪明在于把虚拟和现实贯穿、整合起来，无论将来网络如何发达，如何改变世界，有一点永远无法改变：人生活在现实世界。没有现实做基础，虚拟的东西终归是无源之水，断了电，黑屏了，还玩个P啊。在这方面，淘宝在做的”大淘宝“本质上与其相通的，打通一切线上线下，而且涵盖范围更广。

4、百度的“框计算”技术难度大吗？要看怎么做。要是90%以上的工作量全部由计算机自动完成，难度非常大，例如涉及到语义判断和识别问题，具备这种能力的公司恐怕只有微软、Google等屈指可数的几家。百度不可能有这方面能力，看看百度的老本行-网页搜索吧。如果一个人跑100米都跑不好，说他能跑马拉松，你信吗？我反正不信。反之，若90%以上的工作量全部由人工手动完成，技术难度就很低，南方农民工供应不足，北京的蚁族数量倒庞大。这种靠人工干预的计算能力倒是百度的强项，尽人皆知。

5、人工能够实现“框计算”吗？能。其实就是网页导航的升级版，跟搜索关系并不大。目前的导航网站的做法是把最常用的网站归类，然后密密麻麻的排在一起就行了，用户点击后离开。升级版的的做法是，什么都不列，先让你搜一下，根据关键词判断你在找哪一类网站，然后把关键词处理后提交给这类里的合作网站进行内部搜索，最后再把搜索结果显示在百度的页面上。怎样让人感觉没离开百度呢？简单的办法就用iframe嵌套，复杂点的就用API。像李彦宏说的在搜索结果页面上玩游戏等例子并不复杂，不就是在A网站上玩B网站的游戏吗？现在网上多的是，特别是网页休闲游戏。举例，这是赛尔号的官方网站，但你也可以在4399这个网站上玩，也可以在7k7k网站上玩。如果4399、7k7k不把赛尔号的链接放在页面上，也搞一个搜索框，等有人搜索“赛尔号”的时候再把游戏页面作为搜索结果吐出来，那么他们也实现了“框计算”。

6、各种网站和应用那么多，靠人工做得过来吗？做得过来，因为大家常用的并不多。根据百度自己的分类，共有约80个的常见类别，每个类别挑排名靠前的3-5家，每家都返回终端结果，百度的搜索结果页也快放不下了。所以总共200-400个关键合作伙伴已经可以涵盖80-90%的搜索需求了。关键词数不胜数，靠人工能一一判别用户在找那类东西吗？关键词再多，归类也不难，只要根据关键词与用户点击的最终网站做关联分析就大致能归类了，而且这个工作已经做了。

7、百度会凭借“框计算”成为流量黑洞吗？不可能，因为竞争对手的强大和合作伙伴的同床异梦。如前述，百度的“框计算”技术含量低，国内能做类似交易平台的公司并不少，例如淘宝、QQ、中移动等。正如百度可以做“有啊”，淘宝当然也可以做“框计算”。我看不出在这方面百度有什么技术优势，反倒是淘宝在交易系统、支付手段、用户评价体系等方面具备无可置疑的先发优势，只要是涉及到交易，淘宝完全具有后发而先至的可能。QQ就更不用说了，见一个复制一个。中移动虽然反应迟缓，可综合实力远超前三者，看看飞信的成长速度就知道实力决定一切，况且中移动也正在效仿苹果搞应用平台，与百度的“框计算”基本形成正面竞争。即便淘宝、QQ不加入竞争，考虑到移动互联网的发展趋势和比QQ还多的用户数，只要中移动一家下决心发力，百度的胜算便很小。

从合作伙伴的角度来说，既可以在百度的平台上卖，也可以在别的平台上卖，就如同在淘宝、易趣、有啊、拍拍上建多个商店一样。用户规模一旦大了，就可以把用户引导到自己的网站上，干嘛非要给百度提成呢？一旦足够强大，没人喜欢永远依靠第三方。更何况百度还是个爱搞竞价排名的主儿，一旦百度的合作伙伴够多的时候，多半又要开始老一套，谁给的提成多，或接受百度参股，就让谁排在最前面。这事儿，百度干得出来！

8、程苓峰说的“有望建成一个新的生态体系”，这想法，够理想，够浪漫！一件事能不能成，不在于这件事看起来多美好，关键要看做事的人是谁，其为人品性如何。一家公司做事，当然要看这家公司的决策层了。程说的“新的生态体系”是基于一个”先利人，而后利己“的思路，可百度的决策层是这样的思路吗？如果把百度决策层看作是一个人，这个人的品行如何？观其行，知其人。看看过去几年百度发生的事，百度的处理手法，就不难判断这个人的品性：”唯有利己，无论他人“。格局小了，做不来大事的。

既然说到平台，最后就简单点评 一下目前国内的几个主要平台。

新浪，作为信息和新闻的平台，地位突出，作风扎实，其博客与微博不仅成功巩固了平台优势，而且向真正的社区平台迈进了一大步，呈现45度角稳定增长趋势，持有。

淘宝，电子商务的基础设施平台，整合虚拟与现实世界，鼠标为水泥服务，思路清楚，策略得当，能坚持”先利人，而后利己“，格局也够大，处在3浪主升期，持有。

盛大，娱乐平台，大起大落，自盛大盒子之后亮点不多，随着网游行业整体发展滞缓局限，其网游平台并未获得预期中的成功。与电视台的合作，电子阅读器的涉足均给人感觉犹如流星划过，战略主线很不清楚，处于高位盘整期，可上可下，方向不明朗，观望中。

豆瓣，真正的社区平台，面向小众，主线清楚，但有时头脑会发热，等到小众逐渐变为大众的时候将进入快速增长期，估计在3-5年以后，潜力股，可耐心持有。

360，安全和软件平台，业务脉络清晰，力图以安全为切入点，控制整个桌面软件的安装入口。主要风险在于其管理层，思路总是要“控制用户甚至胁迫用户”，一副霸主心态。如此为人处事，成为一方诸侯，尚可，王天下，远矣。观望。

QQ，即时信息平台，策略就是消极抵抗，什么都要有，以防用户流失，可什么做得都不好。继续向上的空间很小，向下的空间很大，因为直接竞争对手是中移动，风险很大，应逢高减仓，持续出货。

百度，搜索平台，之前主线清晰，从”有啊“、”框计算“等开始方向逐渐偏离，搜索不再是核心竞争力。典型题材股，高风险股，Google离开带来的直线飙升是出货最佳时机，中国股市在2007飙升以后的走势应该可以做个参考。