网络运营推广团队架构

　　企业的网络运营推广团队的一般架构是:带头人＋渠道推广＋文案策划＋新媒体专员。

　　1.带头人

　　带头人是指运营负责人，其工作职责—般包括以下内容。

　　(1)制定与执行企业网络运营推广的整体规划和运营策略。

　　(2)了解竞争对手的网络运营推广策略，并据此提出有效的应对策略。

　　(3)构建完善的推广渠道，不断扩大平台的流量和提高转化率。

　　(4)拓展和维护推广渠道，合理控制推广成本。

　　(5)收集和整理运营推广数据，评估网络运营推广的质量和效果，并提出有效的解决方案。

　　(6)负责运营和推广活动的组织及落实，并能结合热点制造话题。

　　(7)处理运营推广实施过程中出现的问题，处理运营活动中出现的事件。

　　(8)跟进运营推广的执行结果，不断总结经验，优化运营推广方案。

　　2.渠道推广

　　渠道推广的主体是渠道经理，其工作职责一般包括以下内容。

　　(1)开发网络推广渠道，运用有效的推广方式扩大流量。

　　(2)对各渠道的推广效果进行监测和评估，并制作分析报告。

　　(3）根据推广效果、评估报告有针对性地调整推广策略，增加用户量、提高活跃度等。

　　(4）根据网络运营推广的要求对平台页面进行优化，并对渠道的建设提出合理化建议。

　　(5）对现有的合作渠道进行维护，与客户建立良好的关系。

　　3.文案策划

　　文案策划的工作职责—般包括以下内容。

　　(1)根据运营推广的整体方案完成文案的总体策划。

　　(2)根据产品特点对产品概念进行提炼，挖掘产品价值，制作有吸引力的广告文案、宣传文案、媒体软文等。

　　(3)完成活动创意、方案的撰写，为运营推广活动提供策划方案。

　　(4)捕捉热点信息，收集广告创意，提供精彩、有创意的文案。

　　4.新媒体专员

　　新媒体专员主要针对当前主流的新媒体平台开展运营推广，其工作职责包括以下内容。

　　(1)负责微信公众号、微博等平台的日常运营和推广。

　　(2)根据各平台粉丝的特性提供优质的、有创意的内容。

　　(3)结合新媒体特性，提升平台影响力及知名度。

　　(4)通过管理活动、发布内容等方式增强粉丝的黏性。

　　(5)收集并整理粉丝的意见，提供增长粉丝的策划方案。

　　(6)拓展新媒体资源，配合渠道经理进行渠道运营及管理。

　　对于小型企业来说，网络运营推广团队一般由两人组成，即推广＋文案。但有的公司只配备一人，即文案，主要负责文字的撰写和发布。而大中型企业针对网络运营推广，在岗位的配置上会更专业和细化。企业对网络运营推广的定位和重视程度不同，导致运营团队人员数量有所差别。在组建团队方面，可以根据工作需求灵活配置人员。